Dr. Martin Friedrich
Transformations Sparringspartner
Wann hat Ihnen zuletzt jemand zugehört?
Ich bin Ihr Sparringspartner auf Zeit.
In zwölf Wochen zu klarer Rolle, schnelleren Entscheidungen und tragfähigen Schlüsselbeziehungen. Messbar, vertraulich, 1:1.
Für Senior Leader, Geschäftsführungen und Vorstände in Reorganisation, Post-Merger-Integration und skalierter Agilität. Sitz in Tübingen, Termine vor Ort und remote.
Auf einen Blick
Was ich mache, für wen und wie.
Dr. Martin Friedrich ist Transformations Sparringspartner für Führungskräfte in hochdynamischen Transformationen. Seit mehr als 20 Jahren begleitet er Senior Leader, Geschäftsführungen und Vorstände durch Reorganisation, Post-Merger-Integration und skalierte Agilität, im Kern mit dem zwölfwöchigen Programm Evolve Through Resonance®.
- Für wen
- Senior Leader, Bereichsleitungen, Geschäftsführungen und Vorstände, die in einer laufenden Transformation Verantwortung tragen.
- Anlässe
- Reorganisation, skaliertes agiles Modell, Post-Merger, ERP- oder KI-Transformation und die eigene Rolle im Umbruch.
- Kernprogramm
- Evolve Through Resonance®: zwölf Wochen 1:1-Sparring, 8–10 Sessions, asynchroner Zugang zwischen den Terminen.
- Ergebnis
- Klare Rolle, schnellere Entscheidungen, stabile Schlüsselbeziehungen. Gemessen mit Role Charter, Decision & Energy Log und Stakeholder-Pulse.
- Hintergrund
- Dr. phil. der Universität Tübingen, 25 Jahre Praxis, Mitglied der ICF, Gallup Certified Strengths Coach, European Business Coach, zertifizierter Mediator.
- Sprachen und Ort
- Deutsch, Englisch, Spanisch, Portugiesisch, Italienisch. Sitz in Tübingen, Termine vor Ort und remote.
Kapitel I Wie wir im Nebel landen
Ich sage es Ihnen, wie es ist: Ich kenne diesen Nebel. Alle rennen, keiner weiß, wohin. Mehr Meetings, weniger Verlässlichkeit, und niemand spricht aus, was längst alle wissen. Ich saß selbst mittendrin — nicht als Berater, sondern als Mensch.
01 Ausgangslage
Drei Dinge, die Sie ausbremsen.
Sie führen in einer Matrix, in einer laufenden Reorganisation oder nach einem Merger. Die Struktur ist neu — die Erwartungen sind alt. Auf dem Papier sind die Rollen geklärt. In der Praxis widersprechen sich die Aufträge.
Das Ergebnis ist selten ein Wissensproblem. Es ist Entscheidungsstau, Eskalation an den Schnittstellen und politisches Rauschen, das Energie verbrennt, bevor überhaupt etwas entschieden ist.
VUCA
Volatil, unsicher, komplex, mehrdeutig: Die Lage ändert sich schneller, als Sie sie ordnen können. Jede Entscheidung fühlt sich an wie eine Wette auf einer unvollständigen Karte.
Keine Wirkung
Sie reden, entscheiden, eskalieren — und es kommt nichts an. Drei Reporting Lines statt einer, Führen ohne klares Mandat, Botschaften, die im Meeting-Rauschen verpuffen.
Keine Ergebnisse
Alle committen, niemand liefert. Freigaben warten wochenlang, Themen wandern in die Politik, und nachts liegen Sie wach — wegen eines Gesprächs, das Sie nicht geführt haben.
Montag, 8:30
Drittes Alignment-Meeting diese Woche. Alle nicken. Niemand widerspricht. Das Meeting endet mit „Gut, dann sind wir aligned.“ Danach: zwei E-Mails, die sich widersprechen.
Wir waren nicht aligned. Wir waren nur müde. Transformation scheitert selten an fehlenden Methoden. Sie scheitert daran, dass niemand ausspricht, was alle spüren.
Wenn es Ihre eigene Rolle betrifft
Wer bestimmt Ihre Richtung?
Die Frage ist nicht, ob sich Ihr Umfeld verändert. Sie ist, wer dabei Ihre Richtung bestimmt. Stellen werden abgebaut, Ebenen fallen weg, Zuschnitte ändern sich — und mittendrin stehen Führungskräfte, die all das erklären und umsetzen sollen, während die eigene Rolle noch nicht feststeht.
Man kann abwarten und hoffen, dass andere entscheiden. Oder man nimmt das Steuer selbst in die Hand, solange man noch wählen kann — und nicht erst, wenn das Angebot auf dem Tisch liegt.
Betriebsversammlung, 9:00 Uhr
Folie 14: minus 2.000 Stellen. Ihr Team schaut Sie an und wartet auf Antworten. Und Sie fragen sich leise: Was heißt das für mich?
Will ich bleiben? Will ich gehen? Wofür will ich in den nächsten zehn Jahren stehen? Je früher Sie das entscheiden, desto mehr Optionen bleiben.
Meine Arbeit beginnt am Nullpunkt: dem Moment, in dem Sie aussprechen, was Sie bisher vermieden haben. Ich halte den Raum, während Sie da durchgehen. Danach wird vieles klarer.
Kapitel II Mein Nullpunkt
Dann kam meine Mid-life-Krise. Beruflich Nullpunkt, privat Nullpunkt. Das war keine Phase, das war ein Schnitt. Ich musste das lernen — und ich habe es gelernt. Ich habe wieder Momentum erzeugt. Deshalb sitze ich Ihnen heute ohne Pose gegenüber: als jemand, der den Nullpunkt kennt.
02 Arbeitsweise
Ich lese zuerst. Dann ordnen wir.
Mein erster Schritt ist nie ein Tool und nie ein Framework. Mein erster Schritt ist Wahrnehmung. Ich komme in einen Raum — physisch oder digital — und lese: Was liegt in der Luft? Wer weicht wem aus? Wo ist Spannung, die sich als Humor tarnt?
Erst wenn ich ein inneres Bild habe, beginne ich zu arbeiten. Danach kommt Ordnung: Karte, Rolle, Entscheidung. Nicht umgekehrt.
Was ich sehe
Gelände lesen
Ich habe als Geograf gelernt, Gelände zu lesen: unsichtbare Kräfte, Schichten, Zusammenhänge. Organisationen lese ich genauso — die Kräfte zwischen Rollen, Erwartungen und Geschichte, die alles bewegen, bevor eine Entscheidung fällt.
Was ich schaffe
Heimat auf Zeit
Bevor irgendetwas geklärt oder entschieden werden kann, muss ein Mensch spüren: Dieser Raum hält. Hier kann ich aussprechen, was ich sonst für mich behalte — ohne bloßgestellt zu werden. Das ist die Vorbedingung für alles Weitere.
Was ich halte
Der Nullpunkt
Der Moment, in dem Ausweichen nicht mehr funktioniert und die alte Geschichte aufhört — bevor die neue angefangen hat. Ich halte den Raum, während Sie hindurchgehen. Danach ist etwas anders.
03 Der Kern
Drei Linien auf ein Blatt. Und ein Wort, das vorher niemand gesagt hat.
Zwölf Leute im Raum. Jeder einzelne brillant. Und trotzdem: Stillstand. Ich ging zum Whiteboard und zeichnete drei Linien. Kein Modell. Kein Framework. Nur ein Bild für das, was alle spürten. Es wurde still — die andere Stille, in der ein ganzer Raum gleichzeitig versteht.
Es gibt einen Moment in fast jeder Zusammenarbeit, an dem es still wird. Nicht unangenehm. Sondern so, dass etwas Neues beginnen kann. Trainings vermeiden ihn. Standard-Coaching geht um ihn herum. Ich gehe mit Ihnen hindurch.
Was danach folgt, ist klein und konkret: ein Wahrheitssatz — und ein Schritt innerhalb von 48 Stunden. Nicht laut. Nicht dramatisch. Mehr braucht es nicht, um Stillstand zu brechen.
Kapitel III Wie wir ihn verwandeln
Aus dem, was ich gelernt habe, ist ein System geworden: sechs Wegmarken, ein Raum, der hält, und ein erster Schritt innerhalb von 48 Stunden. Nicht laut, nicht dramatisch — aber wirksam.
R·O·U·T·E·N Das System
Sechs Wegmarken. Ein System, das Momentum erzeugt.
R.O.U.T.E.N. ist die Logik hinter meiner Arbeit: sechs Wegmarken, die aus Nebel und Stillstand Schritt für Schritt Transformations Momentum® machen.
- RRapport & ResonanzVertrauen zuerst. Ohne Resonanz öffnet sich niemand.
- OOrientierung schaffenWir lesen das Gelände und zeichnen die Karte: Wo stehen Sie, wohin soll es gehen?
- UUnsicherheit aushaltenNicht vorschnell lösen. Wir bleiben im Nebel, bis der Wahrheitssatz da ist.
- TTransition anstoßenDer erste konkrete Schritt — innerhalb von 48 Stunden.
- EEnergie dosierenEin Tempo, das Sie und Ihr System tragen. Kein Strohfeuer.
- NNachhaltigkeit erzeugenVerhalten, das im Alltag hält, wenn der Druck zurückkommt.
Von der ersten Wegmarke zum Transformations Momentum®.
03 Der Weg
Evolve Through Resonance®
Resonanz → Nullpunkt → Transformations Momentum®
Drei Bewegungen in zwölf Wochen: Klarsehen, Entscheiden, Verankern. Wir arbeiten nicht an Fallbeispielen, sondern an den zwei bis drei Situationen, die Sie gerade am meisten Energie kosten.
Am Ende haben Sie kein schönes Modell. Sie haben überprüfbares Verhalten im Alltag — sichtbar für Ihr Team und Ihre Stakeholder.
Zuerst Sicherheit: ein Raum, in dem Sie nicht funktionieren müssen. Dann machen wir das System sichtbar.
Wer will was? Wo widerspricht sich das? Wo wird Verantwortung angenommen — und wo nur simuliert?
- Erfolgsmaßstab und Baseline — woran Sie am Ende merken, dass es gewirkt hat
- Die drei größten Spannungsfelder, benannt
- Stakeholder-Karte auf einer Seite: wer wirklich Einfluss hat — und wer nur so tut
- Gesprächsplan für die kritischen Schnittstellen
Der Nullpunkt: Sie sprechen aus, was Sie bisher vermieden haben. Danach entkoppeln wir Person und Rolle.
Schriftlich, damit es unter Druck hält und in zwei Minuten erklärbar ist.
- Wahrheitssatz und 48-Stunden-Schritt
- Role Charter — eine Seite: was Sie verantworten, wo Ihre Grenzen liegen, was Sie von anderen erwarten
- Werte-Set für wiederkehrende Dilemmata
- Entscheidungslogik: wer entscheidet, mit welchem Maßstab, wann „gut genug“ reicht
Klarheit, die nur im Gespräch existiert, hält nicht. Wir übersetzen sie in Ihren Alltag.
Mit kleinen Experimenten in realen Situationen — und wir messen, ob sich in Ihrem Umfeld tatsächlich etwas verändert.
- Decision Log — ein einfaches Protokoll: welche Entscheidung, wie lange gebraucht, was ist daraus geworden
- Entscheidungs-Playbook und Stop-Doing-Liste
- Stakeholder-Pulse: drei Fragen an drei bis fünf Schlüsselpersonen
- Follow-up-Plan für 30 und 90 Tage
75 Minuten Sparring pro Woche, plus 30–60 Minuten für Experimente — an dem, was ohnehin gerade passiert.
Kein Zusatzprogramm. Dazwischen erreichen Sie mich asynchron, wenn es brennt.
Zwölf Wochen sind der Rahmen, in dem die Grundlagen liegen: Rolle geklärt, Entscheidungslogik etabliert, Schlüsselbeziehungen stabilisiert. Für viele reicht das. Andere merken: Jetzt, wo ich klar sehe, will ich dranbleiben — weil die nächste Phase andere Fragen hat. Dann bestimmen Sie den Rhythmus. Kein Vertrag, der bindet.
04 Ergebnis
Führung wird beobachtbar.
Transformation muss messbar sein, sonst bleibt sie ein gutes Gefühl. Wir arbeiten deshalb mit drei Ergebnis-Dimensionen und drei Instrumenten — Sie sehen Trendlinien, keine Anekdoten. Und wenn Ihr Sponsor fragt, haben Sie Daten.
Klare Rollenpositionierung
Wer Ihre Role Charter liest, versteht in zwei Minuten, was Sie verantworten, wo Ihre Grenzen liegen und was Sie von Ihren Stakeholdern erwarten. Sie wissen, was Ihr Job ist — und was nicht.
Role CharterSchnellere, souveränere Entscheidungen
Entscheidungen, die vorher zwei Wochen brauchten, brauchen drei Tage. Nicht weil Sie schneller geworden sind — sondern weil klar ist, wer entscheidet, mit welchem Maßstab und wann „gut genug“ reicht.
Decision & Energy LogStabile Schlüsselbeziehungen
Drei Fragen an drei bis fünf Schlüsselpersonen — zu Klarheit, Verlässlichkeit und Zusammenarbeit, anonymisiert aggregiert. Zu Beginn, in der Mitte, am Ende. Der Unterschied wird sichtbar, nicht behauptet.
Stakeholder-PulseIch arbeite mit Resonanz.
Was daraus entsteht, ist Momentum.
Transformations Momentum® — das, was Sie am Ende erleben
Ihr Sponsor sagt:
„Ich merke den Unterschied.“
Und Sie schlafen wieder durch — nicht weil der Druck weg ist, sondern weil Sie wissen, wo Sie stehen.
Kapitel IV Ihr Zug
Jetzt sind Sie dran. Sie entscheiden, wie wir zusammenarbeiten, und ob wir es überhaupt tun. Ich sage Ihnen ehrlich, wo ich helfen kann und wo nicht.
05 Zusammenarbeit
Formen der Zusammenarbeit.
Ein klarer Weg: erst das Gespräch, auf Wunsch eine kompakte Standortbestimmung, dann das Kernprogramm. Nach jedem Schritt entscheiden Sie, ob es weitergeht.
30 Minuten. Eine erste „Heimat auf Zeit“, ein ehrlicher Blick auf Ihre Lage — und ein konkreter nächster Schritt, den Sie auch dann mitnehmen, wenn wir nicht weiterarbeiten.
Wir bauen Ihre Stakeholder-Karte und definieren den Erfolgsmaßstab. Danach wissen Sie, woran wir arbeiten würden — und ob es passt. Wenn das schon klar ist, starten wir direkt mit dem Kernprogramm.
Zwölf Wochen 1:1-Sparring: 8–10 Sessions, alle Artefakte, der Nullpunkt, Pulse-Messung und asynchroner Zugang zwischen den Terminen. Der Rahmen, in dem die Grundlagen liegen.
Sechs Monate, mit Präsenzterminen vor Ort, optionalem Shadowing in Ihren realen Formaten und strukturierten Sponsor-Reviews.
Den Rhythmus bestimmen Sie: alle zwei Wochen, alle sechs oder wenn es brennt. Kein Upsell, sondern der natürliche Verlauf, wenn die nächste Phase andere Fragen stellt.
Investition ab 2.499 € zzgl. MwSt. Den genauen Rahmen machen wir im Pulse Call transparent — passend zu Umfang, Dauer und Kontext. Eine private Beauftragung („Self-Pay“) ist auf Executive-Ebene unkompliziert möglich. Neben dem 1:1-Sparring arbeite ich auch mit Teams: in zweitägigen Workshops zur stärkenorientierten Zusammenarbeit, in modularer Führungskräfteentwicklung und in systemischen Gruppencoachings.
Gespräch auf Augenhöhe — ich sitze, niemand steht
Der Raum als Mitspieler — Licht, Fenster, echte Tische
06 Passung
Wann ich Ihr Sparringspartner bin — und wann nicht.
Ich prüfe jedes Mandat vorab. Nicht aus Exklusivität — sondern weil diese Arbeit ohne Ihre eigene Bereitschaft nicht funktioniert.
Passt
- Sie tragen Verantwortung in einer laufenden, hochdynamischen Transformation — Reorg, skaliertes agiles Modell, Post-Merger, ERP- oder KI-Transformation.
- Sie spüren Entscheidungsstau, Eskalationen und das Dilemma, ohne klares Mandat führen zu müssen.
- Sie sind ehrlich genug, sich einzugestehen: So wie bisher reicht es nicht mehr.
- Sie sind bereit, im eigenen Alltag zu experimentieren und Feedback einzuholen — nicht nur zu reflektieren.
Passt nicht
- Sie suchen eine Tippsammlung oder ein Standard-Training.
- „Fix my team“ — Sie möchten das Problem delegieren, ohne eigene Ownership.
- Ein Gespräch soll reichen. Für nachhaltige Veränderung reicht es nicht.
- Es gibt eine verdeckte politische Agenda, die nicht auf den Tisch kommt.
- Akut klinische Themen — hier verweise ich weiter, verlässlich und diskret.
Kapitel V Wer hier eigentlich schreibt
Vielleicht fragen Sie sich, wer da spricht. Kein Lebenslauf, sondern ein Weg: ein Geograf, der selbst durch den Nullpunkt gegangen ist.
Dr. Martin Friedrich · Der Geograf im System
07 Über mich
Von Kolumbien in den Vorstandsraum.
Ich bin Geograf. Das klingt nach Landkarten und Höhenlinien, und genau so sehe ich Menschen und Organisationen: als Gelände mit Gipfeln, Tälern und Nebelbänken, in dem man sich verlaufen kann, wenn man nur die offizielle Karte liest.
Bolivien. Kolumbien. Früh war ich in Welten unterwegs, die nach anderen Regeln funktionieren: andere Sprachen, andere Machtstrukturen, andere Arten, Wirklichkeit zu deuten. Das hat mich etwas gelehrt, das in jedem Vorstandsraum gilt: Menschen können dieselben Worte benutzen und völlig Verschiedenes meinen.
Irgendwann habe ich verstanden, dass das komplexeste Gelände keine Landschaft ist. Es sind Organisationen. Ich habe Wirtschafts- und Sozialgeografie sowie Politikwissenschaft studiert und promoviert, und bis heute arbeite ich wie ein Geograf im System: nicht mit der Idee, Menschen umzuprogrammieren, sondern mit dem Anspruch, das Gelände so zu lesen, dass wieder Orientierung möglich wird. Und Fortschritt.
Dann stand ich selbst im Nebel. Eine Mid-life-Krise, beruflich und privat am Nullpunkt. Ich musste lernen, was ich heute weitergebe, und ich habe wieder Momentum erzeugt. Dieser Weg ist für mich keine Theorie. Ich bin ihn gegangen.
Seit mehr als 20 Jahren begleite ich Führungskräfte, die an einem ähnlichen Punkt stehen: erfahren, erfolgreich, und trotzdem im Nebel. Ich setze mich nicht auf den Gipfel und zeige nach unten. Ich gehe neben Ihnen, als Sparringspartner auf Zeit.
Ich bin nicht der, der Ihnen eine Lösung überreicht. Ich bin der, der neben Ihnen steht, während Sie sie finden — weil alles andere nicht hält, wenn Druck kommt.
08 Projekte
Wo ich gearbeitet habe — konkret.
Ein Auszug aus 25 Jahren: Konzerne, Mittelstand, öffentliche Hand und Plattformen. Immer 1:1 oder in Gruppen, immer an der realen Situation.
Automobilkonzern
Führungskräfteentwicklung und -coaching, Projektleitung mit 15 Trainern im Einsatz. Programme wie „New Leadership“ und „Stärken stärken, Potenziale steigern“, mit Einsätzen in Deutschland, Europa, Amerika und Asien.
Verkehrs- und Mobilitätskonzern
Führungskräfteentwicklung für leitende Angestellte und Einzelcoaching für Manager.
Pharma- und Chemiekonzern
Management-Teamentwicklungen, Leadership-Transition-Coaching und Einzelcoaching.
Qualifikationen
- Dr. phil.Universität Tübingen
- Business CoachEuropean (EBC) · Mitglied der ICF
- Strengths CoachGallup-zertifiziert
- Mediatorzertifiziert
- 25 Jahre Praxisin Konzernen, Mittelstand und öffentlicher Hand
Alle Projekte, Qualifikationen und Werdegang
Weitere Projekte
Luft- und Raumfahrtkonzern
HR Negotiations nach dem Harvard-Konzept.
Automobilzulieferer
Interkulturelle Sensibilisierung für leitende Führungskräfte, die ins Ausland entsandt werden.
Industriedienstleister
Stärkencoaching auf Basis der Gallup-Methode.
Kommunalverwaltung
Mediation im Kontext eines Regionalentwicklungsplans und Moderation für das Sozialdezernat.
Online-Coaching-Plattformen
Einzel- und Teamcoaching auf allen Führungsebenen, online, auf Deutsch und Englisch.
Coaching-Akademie
Lehrcoach: Ausbildung von European Business Coaches, Stärkenmentoren und Stärkencoaches sowie offene und Inhouse-Seminare.
Weitere Branchen
Qualifikationen im Detail
Akademische Ausbildung
- Dr. phil.Wirtschafts- und Sozialgeografie, Politikwissenschaft · Universität Tübingen
- Wissenschaftlicher AssistentLehre, Forschung und Exkursionen · Universität Tübingen, 1996–2002
Coaching, Beratung, Mediation
- European Business CoachZertifizierung der Synk School · Mitglied der International Coaching Federation (ICF)
- ICF-PCC-Zertifizierungin Vorbereitung
- Systemischer Berater
- Zertifizierter Mediator
- Hypnosystemische Kommunikation
Stärken und Persönlichkeit
- Gallup Certified Strengths Coach
- Certificate in Authentic LeadershipNaropa University
- Insights Discovery
Agilität
- Professional Scrum Master I (PSM I)Scrum.org, 2017
Werdegang
- 2018 – heuteFreiberuflicher Executive Sparringspartner, Trainer und CoachFührungskräfteentwicklung, Business Coaching, Mediation, interkulturelle Sensibilisierung
- 2010 – 2018SYNK GROUP, Senior ManagerKonzeption und Durchführung von Führungskräftetrainings und Coaching, Lehrcoach für Business Coaching
- 2004 – 2010GEWAND, freiberuflicher Trainer und CoachGemeinsam für Entwicklung im Wandel
- 2002 – 2004ebsoft GmbH, ProjektmanagerSoftwareentwicklung und Vertrieb
- 1996 – 2002Universität Tübingen, wissenschaftlicher AssistentLehre und Forschung
Meine fünf Talente (Gallup)
09 Stimmen
Tiefe ohne Drama.
Aus Mandaten in Automobil-, Luftfahrt-, Pharma- und Verkehrskonzernen und im öffentlichen Sektor. Namen nenne ich nicht. Diskretion ist Teil des Angebots.
„Was Martin sagt, hat Hand und Fuß. Er ist unaufgeregt kompetent — und seine Ruhe überträgt sich auf das ganze System.“Senior Leader · Konzern-Mandat
„Er hat die Gabe, uns punktgenau zu unserem Inneren zu führen. Und eine Bildsprache, die komplexe Dynamiken greifbar macht.“Executive Coachee · Leadership-Transition
„Du hörst ausgesprochen aufmerksam und lange zu — und hältst Stille ungewöhnlich lange aus.“Kollegin · Gemeinsames Mandat
„Nach der gemeinsamen Arbeit passt zwischen die Mitarbeitenden des Controlling-Teams kein Blatt Papier mehr.“Team-Transformation · nach der Intervention
Eine Stimme über Martin Friedrich„Du, Martin ist für mich ein total faszinierender Mensch. Martin weiß, wie es ist, wenn du plötzlich alles verlierst, wenn du plötzlich alleine bist, wenn alles unter dir zusammenbricht, wenn dein Job weg ist, wenn deine Ehe weg ist und du überhaupt keine Idee hast, wie es weitergeht. Er weiß aber auch, wie du dich da wieder rausholst.
Das heißt, er selber hat heute die Mission, wirklich eine Welt zu schaffen, in der jeder in sich wirklich die Stärke und das Vertrauen hat, was er glaubt. Und die Mission, die Martin hat, ist heute, Menschen dahin zu bringen, herauszukommen aus der Abhängigkeit, herauszukommen aus alten Mustern, herauszukommen von dem ganzen Fremdbestimmtsein, hinein in die eigene Kraft. Und er weiß selber, dass sich, wenn du das schaffst, dein komplettes Leben verändern kann.
Und deswegen begleitet er heute Führungskräfte dabei, herauszukommen aus diesem Hamsterrad, aus dieser Spirale des ständigen Duckens, der ständigen Abhängigkeit und der Angst, hinein in ihr Potenzial, hinein in ihre Kraft. Und das macht er auf seine eigene Art.
Klar, dem kannst du manchmal beim Laufen die Schuhe besohlen. Klar, er ist manchmal der Besserwisser, aber eine Sache ist Fakt: Er brennt für seine Mission, und er wird alles dafür tun, dass du dein Leben in Freiheit führst.“
Selbsttest
Transition Pulse Check
Fünf Aussagen, zwei Minuten: Wo stehen Sie gerade? Ihre Antworten bleiben in Ihrem Browser, es wird nichts übertragen. Das Ergebnis ist eine Selbsteinschätzung und ein Anlass für ein Gespräch, kein Gutachten.
10 Häufige Fragen
Was Führungskräfte mich vorher fragen.
Was macht ein Transformations Sparringspartner?
Ein Transformations Sparringspartner ist ein externes Gegenüber für Führungskräfte mitten in einer Transformation. Dr. Martin Friedrich hört zu, liest das System und benennt, was bisher unausgesprochen geblieben ist. Er hilft Senior Leadern, ihre Rolle zu klären, schneller zu entscheiden und Schlüsselbeziehungen zu stabilisieren. Es gibt kein Training und kein Framework: Gearbeitet wird an den realen Situationen, die gerade die meiste Energie kosten.
Was unterscheidet Sparring von Coaching, Training und Beratung?
Beratung liefert Konzepte, Training liefert Wissen, klassisches Coaching folgt oft einer festen Methode. Das Sparring bei Dr. Martin Friedrich ist ein Austausch auf Augenhöhe an echten, laufenden Entscheidungen. Ob es wirkt, wird gemessen: mit Role Charter, Decision & Energy Log und Stakeholder-Pulse.
Für wen ist das Sparring gedacht?
Für Senior Leader, Bereichsleitungen, Geschäftsführungen und Vorstände, die in einer hochdynamischen Transformation Verantwortung tragen: Reorganisation, skaliertes agiles Modell, Post-Merger, ERP- oder KI-Transformation. Typische Anzeichen sind Entscheidungsstau, Eskalationen an Schnittstellen und Führen ohne klares Mandat.
Brauche ich nach einer Fusion als Führungskraft externes Sparring?
Nach einer Fusion stehen Führungskräfte oft zwischen zwei Kulturen, neuen Vorgesetzten und widersprüchlichen Aufträgen, und intern gibt es kaum jemanden, mit dem sie offen denken können. Externes Sparring lohnt sich vor allem, wenn Entscheidungen liegen bleiben, die eigene Rolle unklar ist oder die Energie spürbar sinkt. Ob es im Einzelfall passt, klärt Dr. Martin Friedrich im vertraulichen 30-minütigen Pulse Call.
Wie läuft das Programm Evolve Through Resonance® ab?
Evolve Through Resonance® dauert zwölf Wochen und läuft 1:1 in 8–10 Sessions. Es folgt drei Bewegungen: Klarsehen (Woche 1–3), Entscheiden (Woche 4–7) und Verankern (Woche 8–12). Der Aufwand liegt bei 75 Minuten Sparring pro Woche plus 30–60 Minuten für Experimente im eigenen Alltag. Zwischen den Terminen ist Dr. Martin Friedrich asynchron erreichbar.
Was kostet Executive Sparring bei Dr. Martin Friedrich?
Für den Pulse Call als Einstieg stelle ich kein Honorar in Rechnung. Die Investition beginnt bei 2.499 € zzgl. MwSt. Für Clarity Sprint, Evolve Through Resonance® oder Executive Resonance richtet sie sich nach Umfang, Dauer und Kontext und wird im Pulse Call transparent gemacht. Die Kosten kann das Unternehmen tragen, eine private Beauftragung ist ebenfalls unkompliziert möglich.
In welchen Sprachen und wo findet das Sparring statt?
Dr. Martin Friedrich arbeitet auf Deutsch, Englisch, Spanisch, Portugiesisch und Italienisch. Sein Sitz ist Tübingen. Sessions finden vor Ort oder online statt, im Vertiefungsprogramm Executive Resonance auch mit Präsenzterminen und optionalem Shadowing in realen Formaten.
Was bedeutet R.O.U.T.E.N.?
R.O.U.T.E.N. ist das System hinter der Arbeit von Dr. Martin Friedrich. Die sechs Wegmarken lauten: Rapport und Resonanz, Orientierung schaffen, Unsicherheit aushalten, Transition anstoßen, Energie dosieren, Nachhaltigkeit erzeugen. Sie führen aus Nebel und Stillstand Schritt für Schritt zu Transformations Momentum®.
Welche Qualifikationen hat Dr. Martin Friedrich?
Dr. Martin Friedrich ist promovierter Wirtschafts- und Sozialgeograf und Politikwissenschaftler der Universität Tübingen. Er ist European Business Coach, Mitglied der International Coaching Federation (ICF), Gallup Certified Strengths Coach, zertifizierter Mediator und systemischer Berater. Er bringt 25 Jahre Praxis in Beratung, Training, Executive Coaching, Moderation und Supervision mit, unter anderem in Konzernen der Automobil-, Mobilitäts-, Pharma- und Luftfahrtbranche.
Ich habe keine Zeit für ein weiteres Programm.
Das verstehe ich — und genau deshalb arbeiten wir nicht mit Zusatzprogrammen, sondern an dem, was ohnehin gerade passiert. 75 Minuten pro Woche, plus 30–60 Minuten für kleine Experimente in Ihrem realen Alltag. Nicht als Zusatzlast, sondern als Hebelarbeit an den zwei bis drei Situationen, die Sie am meisten Energie kosten.
Das Ziel ist, Zeit freizusetzen: weniger Rework, weniger Abstimmungsschleifen, weniger Entscheidungsstau.
Wie gewährleisten Sie Diskretion in einem politischen Konzernumfeld?
Was zwischen uns besprochen wird, bleibt zwischen uns. Vertraulichkeit ist Standard, untermauert durch ICF-Mitgliedschaft und Mediations-Ausbildung. Feedback-Instrumente wie der Stakeholder-Pulse werden ausschließlich anonymisiert aggregiert.
Ein interner Sponsor sieht genau das, was wir vorab gemeinsam zur Weitergabe freigeben — nicht mehr. Eine privat finanzierte Beauftragung ist unkompliziert möglich.
Wie messen Sie den Effekt?
Wir brauchen mehr als ein gutes Gefühl. Wir messen drei Dinge: Klarheit, Entscheidungsgeschwindigkeit und Verlässlichkeit in Schlüsselbeziehungen. Dafür nutzen wir einen kurzen Selbst-Pulse zu Beginn, in der Mitte und am Ende, ein wöchentliches Decision Log und ein Drei-Fragen-Feedback bei drei bis fünf Schlüsselpersonen.
Sie sehen Trendlinien statt Anekdoten — und haben Daten, wenn Ihr Sponsor fragt.
Wir haben bereits Trainings und Leadership-Programme.
Programme liefern Wissen. Ihr Problem ist aber selten ein Wissensproblem — es ist ein Umsetzungsproblem in Ihrer konkreten Situation, unter realen politischen Bedingungen. Trainings gehen um den Nullpunkt herum, weil sie Wissen geben, bevor der Schmerz kommt. Wir gehen hindurch. Das ist der Unterschied.
Ist das nicht eigentlich ein HR-Thema?
HR kann den Rahmen setzen. Die Wirksamkeit entsteht aber in Ihrem Alltag: in Ihren Entscheidungen, Ihren Gesprächen, Ihrer Rolle. Ich baue genau diese Brücke — nah genug an Ihnen, um wirksam zu sein. Weit genug weg vom System, um ehrlich zu sein.
Was passiert nach zwölf Wochen?
In zwölf Wochen legen wir die Grundlagen: Rolle, Entscheidungslogik, Stakeholder-Beziehungen. Für viele reicht das. Andere bleiben, weil die nächste Phase andere Fragen hat. Dann bestimmen Sie die Abstände. Es gibt keinen Vertrag, der Sie bindet — nur einen Sparringspartner, der Ihren Kontext kennt.
Arbeiten Sie auch mit Teams?
Ja. Neben dem 1:1-Sparring integriere ich das System in zweitägige Teamworkshops zur stärkenorientierten Zusammenarbeit, in modulare Führungskräfteentwicklung über mehrere Monate sowie in systemische Gruppencoachings. Der Maßstab bleibt derselbe: beobachtbares Verhalten, nicht gute Stimmung am letzten Workshoptag.
Wie läuft der Pulse Call ab?
Sie buchen einen Termin und hinterlegen Ihre Telefonnummer, oder Sie schreiben mir und nennen Ihre Situation in einem Satz. Ich rufe Sie zur vereinbarten Zeit an. Wir sprechen 30 Minuten, Sie reden mehr als ich. Am Ende sagen Sie mir, ob ein nächster Schritt Sinn ergibt. Was Sie sagen, bleibt vertraulich.
Kann mein Unternehmen die Kosten tragen?
Ja, in Konzernen ist das üblich. Ob Ihr Unternehmen oder Sie privat investieren, besprechen wir im Pulse Call. Wenn ein Sponsor mitentscheidet, führe ich auf Wunsch ein kurzes Gespräch zu dritt. Ihr Sponsor sieht nur, was wir vorab zur Weitergabe freigeben.
Was, wenn ich nicht weiß, ob es passt?
Dann sage ich Ihnen im Gespräch ehrlich, ob ich der Richtige bin. Wenn nicht, empfehle ich Ihnen einen anderen Weg. Das gehört zu meiner Arbeit.
Kapitel VI Der nächste Schritt
Meine Mission: Sie raus aus der Abhängigkeit, raus aus alten Mustern, raus aus dem Fremdbestimmtsein — hinein in Ihre eigene Kraft. Sie wissen es längst. Kein Thema ist zu klein. Dreißig Minuten, ich höre zu — dann entscheiden Sie.
Nächster Schritt
Ein Gespräch. Dreißig Minuten. Ein konkreter nächster Schritt.
Wir schauen gemeinsam auf Ihre Lage, benennen den größten Blocker und definieren eine Intervention, die Sie nichts kostet außer Aufmerksamkeit. Danach entscheiden Sie, ob wir weiterarbeiten.
Vorab
Sie suchen sich einen freien Termin aus und hinterlegen Ihre Telefonnummer. Mehr ist nicht nötig. Lieber schreiben? Dann genügt ein Satz zu Ihrer Situation.
30 Minuten
Sie sprechen mehr als ich. Ich stelle Fragen, spiegle zurück und sage Ihnen ehrlich, wo ich helfen kann und wo nicht.
Danach
Sie gehen mit einem konkreten nächsten Schritt raus, auch wenn wir nicht weiterarbeiten. Ob es weitergeht, entscheiden Sie. Was Sie sagen, bleibt vertraulich.
Was davon kennen Sie? — optional
„Pulse Call buchen“ führt zu Cal.com (Cal.com, Inc., USA). Bitte dort keine vertraulichen Details eintragen, die besprechen wir persönlich. Mehr dazu in der Datenschutzerklärung.
Kein Thema ist zu klein. Wenn Sie nicht sicher sind, ob Ihre Situation passt: Schreiben Sie mir einfach — ich denke gern 30 Minuten mit Ihnen laut.